Об образовательной программе
Направление: Менеджмент
Профиль: Управление бизнесом
Факультет бизнеса
Количество мест для приема:
Бюджетных: 5Контрактных: 125
Cтоимость обучения в 2026 году: 211300 рублей в год
Экзамены:
-
1
- Русский язык 2
- Математика (профильный уровень)
- 3Обществознание или Информатика или История или Иностранный язык
Проходной балл :
Обращаем внимание, что проходные баллы определяются по итогам зачисления, и каждый год могут меняться как в большую, так и в меньшую сторону.
Актуальность программы:
Образовательная программа направлена на подготовку управленцев, владеющих новейшими инструментами современного менеджмента, способных ставить управленческие задачи по развитию бизнеса и достигать их решения. В ходе обучения студенты регулярно участвуют в мастер-классах ведущих специалистов и знакомятся с опытом организации деятельности ведущих предприятий (ежегодные экскурсии). Мы предоставляем возможность приобрести практический опыт во время учебы: база практик и стажировок насчитывает более 100 предприятий. Мы готовим будущих профессионалов в области управления с креативным мышлением, высокой адаптацией к переменам и способностью к принятию решений и ответственностью за их результаты. Ежегодно кафедра менеджмента анализирует рынок труда и актуализирует свои образовательные программы в тесном сотрудничестве с академическими и бизнес-партнерами. Первый и второй год обучения студенты осваивают базовые дисциплины, под руководством тьютора и преподавателей получают необходимые знания для дальнейшей профессиональной самоидентификации. На третьем курсе студенты профиля «Управление бизнесом» сами формируют индивидуальную образовательную траекторию. Учебный план профиля предполагает специализацию по четырем трекам: «Предпринимательская деятельность и управление проектом», «Бизнес-управление производственными системами», «Бизнес-аналитика», «HR-менеджмент».Трудоустройство:
Выпускники могут работать топ-менеджерами и линейными руководителями на предприятиях разных сфер деятельности, руководителями направлений и проектных офисов. Многие создают собственный бизнес. Выпускники выстраивают профессиональные карьеры на крупнейших предприятиях России.Места прохождения практик: развернуть свернуть
- АВЭК, ООО, г.Новосибирск
- Русская поварня, ООО, г.Новосибирск
- Сбербанк России, филиал Сибирский банк, ПАО, г.Новосибирск
- Неватом, ООО, г.Новосибирск
- Сибирский завод "Эколос", ООО, г.Новосибирск
- Глобус, ЗАО, г.Новосибирск
- ШФП, ООО, г.Новосибирск
- Газпром межрегионгаз Новосибирск, ООО, г. Новосибирск
- Евростиль Сервис, ООО, г.Новосибирск
- СДЭК-глобал, ООО, г.Новосибирск
- Региональные электрические сети, АО, г.Новосибирск
- Амет, ООО, НСО, г. Бердск
- СНАБСИБЭЛЕКТРО, ООО, г.Новосибирск
- Еком Девелопмент, ООО, г.Новосибирск
- Альфа-Банк (г. Новосибирск), АО, г.Новосибирск
- Интерьерная Выставка Русский Дом, ООО, г. Москва
- УК "Сервис-Интегратор", ООО, г.Новосибирск
- Академ Пикчерз, ООО, г.Новосибирск
- Сибирскойл, ООО, г.Новосибирск
- Первый, ООО, г.Новосибирск
Проекты студентов: развернуть свернуть
- Продвижение СБИ Гараж (SMM + дизайн )
- Разработка технологического стартапа для "AR маникюр"
Публикации студентов: развернуть свернуть
- Деловые коммуникации в условиях цифровизации / К. С. Енокян, Е. В. Карячкина, В. И. Корниенко, Н. А. Селиверстов ; науч. рук. Т. Ю. Калошина. – Текст : непосредственный // Управление персоналом, социальными и бизнес-коммуникациями: методы, модели, технологии – 2022 : материалы Всерос. науч.-практ. конф., Москва, 30 марта 2022 г. – Москва : Изд-во ГУУ, 2022. – С. 74–76. – ISBN 978-5-215-03537-5.
- Жигулина С. А. Яндекс такси: становление монополии или жесткая захватническая политика? / С. А. Жигулина ; науч. рук. Н. В. Бозо. - Текст : непосредственный // Наука. Технологии. Инновации : сб. науч. тр. 15 Всерос. науч. конф. молодых ученых, посвящ. Году науки и технологий в России, Новосибирск, 6–10 дек. 2021 г. : в 10 ч. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2021. – Ч. 7. – С. 148–150. - 100 экз. - ISBN 978-5-7782-4569-3.
- Лидерство в практике управления персоналом: типы руководителей-лидеров по концепции 4-х сезонов Е.М. Смирновой / Е. А. Брагина, Н. В. Куличков, А. А. Попова, Р. Р. Рахимов ; науч. рук. Т. Ю. Калошина. – Текст : непосредственный // Управление персоналом, социальными и бизнес-коммуникациями: методы, модели, технологии – 2022 : материалы Всерос. науч.-практ. конф., Москва, 30 марта 2022 г. – Москва : Изд-во ГУУ, 2022. – С. 39–42. – ISBN 978-5-215-03537-5.
Темы выпускных работ: развернуть свернуть
- Внедрение инструментов бережливого производства в офисные процессы производственной компании
- Инвестиционный проект по увеличению объема реализации продукции производственного предприятия
- Инструменты диагностики деструктивной мотивации персонала
- Оптимизация производственных процессов промышленного предприятия посредством внедрения методов бережливого производства
- Повышение конверсии в целевое действие через разработку и внедрение карт пути клиента на сайтах (на примере розничной сети "Самбери")
- Проект внедрения системы складского учета на предприятии сферы услуг
- Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии (на примере ООО "Металлоконструкции-2")
- Разработка программы привлечения потенциальных клиентов при масштабировании бизнеса
- Разработка стартапа "Радар потребительских желаний" (Разработка и управление бизнес-процессами стартапа)
- Разработка стартапа "Радар потребительских желаний" (Управление развитием продукта стартапа)
- Разработка стратегии развития предприятия общественного питания
- Разработка стратегии управления персоналом (на примере ООО "Медицинская академия профессионального образования")
- Совершенствование бизнес-процессов сервисного (транспортного) предприятия с применением инструментов и методов бережливого производства
- Совершенствование программы кадрового обеспечения предприятия оборонно-промышленного комплекса
- Совершенствование процесса "Обучение персонала" на примере ООО "Атом Безопасность"
- Совершенствование системы мотивации персонала в ИТ-компании
- Совершенствование системы обучения персонала транспортно-логистической компании
- Совершенствование системы оплаты труда менеджеров по продажам торгово-производственной компании
- Совершенствование системы продвижения продуктов здорового питания на рынке
- Совершенствование системы работы с документами в архиве организации
- Совершенствование системы управления запасами производственного предприятия
- Улучшение сервиса обслуживания в аптеках с учетом особенностей поведения потребителей
- Управление мотивацией персонала в торговой организации
- Управление процессом адаптации персонала на производственном предприятии
- Управление процессом обучения персонала производственной компании
Остались вопросы о направлении?
На них ответит:Борисова А. А.