8 учебная неделя
pk@nstu.ru, +7 (383) 319 59 99 — приёмная комиссия

Программа дисциплины

Управление человеческими ресурсами (Дисциплины (модули) )

Нагрузка по семестрам
Семестр Кредитов Часов всего Лекций Практических занятий Лабораторных Часов в активной форме Часов консультаций Часов самостоятельной работы Виды самостоятельной работы Отчетность
5 3 108 36 36 0 0 Э
Перечень формируемых компетенций
ПК4. способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
ОК5. владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщение и анализ информации, постановка цели и выбор путей ее достижения
ОК7. готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе
ПК7. способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
ОК8. способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
ОК10. стремление к личностному и профессиональному саморазвитию
ОК11. умение критически оценивать личные достоинства и недостатки
ПК13. способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
ПК14. владение современными технологиями управления персоналом
ПК37. умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
Перечень формируемых знаний и умений ФГОС
ГСЭ.В.2. навыками выражения своих мыслей и мнения в межличностном и деловом общении на иностранном языке
П.В.2. современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации
ГСЭ.У.3. применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетентности
П.З.3. роли, функции и задачи менеджера в современной организации
П.В.5. современным инструментарием управления человеческими ресурсами
П.В.10. методами планирования карьеры
П.В.13. наывками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии
П.З.21. роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации
П.З.22. причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях
П.З.23. бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом
П.У.50. анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах
П.У.51. оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя
П.У.52. проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения
П.У.53. разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации
П.У.54. разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность
П.У.55. использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации
П.У.56. разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации
П.У.65. организовывать переговорный процесс, в том числе с использование современных средств коммуникации
Перечень формируемых компетенций НГТУ
. способность к самообучению и саморазвитию
ОПК.29/ОУ. владение современными технологиями управления персоналом
ОПК.30/ОУ. способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
ОПК.36/ОУ. способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
ОПК.39/ОУ. способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
СК.30/ИА. умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
СЛК.2. Способность и готовность работать в коллективе
СЛК.4. Способностью совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень
Перечень формируемых знаний и умений НГТУ
СК.30/ИА.У1/ПМ. уметь проводить оценку кадрового потенциала организации
У. наывками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии
Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.1/ПМ. разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации
Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.3/ПМ. знать причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях
Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.4/ПМ. знать роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации
Ф.ОПК.29/ОУ.У1/ПМ. уметь использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации
Ф.ОПК.29/ОУ.У2/ПМ. уметь разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.1/ПМ. анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.2/ПМ. современным инструментарием управления человеческими ресурсами
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.3/ПМ. методами планирования карьеры
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.4/ПМ. знать роли, функции и задачи менеджера в современной организации
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.5/ПМ. владеть современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации
Ф.ОПК.30/ОУ.У1/ПМ. уметь оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя
Ф.ОПК.30/ОУ.У2/ПМ. уметь проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения
Ф.ОПК.36/ОУ.З-1.1/ПМ. организовывать переговорный процесс, в том числе с использование современных средств коммуникации
Ф.ОПК.36/ОУ.З-1.2/ПМ. знать бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом
Ф.ОПК.39/ОУ.У1/ПМ. уметь разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации
Ф.СЛК.2.У4. способен адаптироваться в профессиональном коллективе, выстраивать партнерские отношения в социально-трудовой сфере, работать в команде
Ф.СЛК.4.У2. уметь выстраивать индивидуальные образовательные траектории, профессиональный рост и карьеру
Размещение информации на странице:
Данные из Информационной системы  
Наверх