Программа дисциплины
Организация нормирования и оплаты труда (Дисциплины (модули) )
| Нагрузка по семестрам | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Семестр | Кредитов | Часов всего | Лекций | Практических занятий | Лабораторных | Часов в активной форме | Часов консультаций | Часов самостоятельной работы | Виды самостоятельной работы | Отчетность |
| 6 | 3 | 108 | 36 | 18 | 0 | 0 | Э | |||
| Перечень формируемых компетенций |
|---|
| ПК4. способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач |
| ПК5. способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды |
| ПК7. способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций |
| ПК13. способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию |
| ПК14. владение современными технологиями управления персоналом |
| ПК15. готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента |
| ПК16. способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации |
| ПК31. умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели |
| ПК33. владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления |
| Перечень формируемых знаний и умений ФГОС |
|---|
| П.В.2. современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации |
| П.В.5. современным инструментарием управления человеческими ресурсами |
| П.З.8. виды управленческих решений и методы их принятия |
| П.З.9. основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами |
| П.В.10. методами планирования карьеры |
| П.В.14. методами исследования затрат рабочего времени |
| П.З.23. бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом |
| П.З.34. основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций |
| П.У.40. диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию |
| П.У.80. использовать компьютерную технику в режиме для решения экономических задач |
| Перечень формируемых компетенций НГТУ |
|---|
| ОПК.10/ИА. умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели |
| ОПК.27/ОУ. способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации |
| ОПК.28/ОУ. готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента |
| ОПК.29/ОУ. владение современными технологиями управления персоналом |
| ОПК.30/ОУ. способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию |
| ОПК.36/ОУ. способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций |
| ОПК.38/ОУ. способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды |
| ОПК.39/ОУ. способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач |
| ОПК.9/ИА. владение средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления |
| Перечень формируемых знаний и умений НГТУ |
|---|
| ОПК.28/ОУ.У1/ПМ. уметь разрабатывать системы мотивации персонала на базе ключевых показателей результативности |
| Ф.ОПК.10/ИА.З-1.2/ПМ. знать виды управленческих решений и методы их разработки и принятия |
| Ф.ОПК.27/ОУ.З-1.1/ПМ. диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию |
| Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.2/ПМ. методами исследования затрат рабочего времени |
| Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.2/ПМ. современным инструментарием управления человеческими ресурсами |
| Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.3/ПМ. методами планирования карьеры |
| Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.5/ПМ. владеть современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации |
| Ф.ОПК.36/ОУ.З-1.2/ПМ. знать бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом |
| Ф.ОПК.38/ОУ.З-1.1/ПМ. знать основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций |
| Ф.ОПК.39/ОУ.З-1.1/ПМ. знать основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами |
| Ф.ОПК.9/ИА.У3/ПМ. использовать компьютерную технику для решения экономических задач |