8 учебная неделя
pk@nstu.ru, +7 (383) 319 59 99 — приёмная комиссия

Программа дисциплины

Управление человеческими ресурсами (Дисциплины (модули) )

Нагрузка по семестрам
Семестр Кредитов Часов всего Лекций Практических занятий Лабораторных Часов в активной форме Часов консультаций Часов самостоятельной работы Виды самостоятельной работы Отчетность
5 3 108 36 36 0 0 Э
Перечень формируемых компетенций
ПК4. способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
ОК5. владение культурой мышления, способность к восприятию, обобщение и анализ информации, постановка цели и выбор путей ее достижения
ОК7. готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе
ПК7. способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
ОК8. способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность
ОК10. стремление к личностному и профессиональному саморазвитию
ОК11. умение критически оценивать личные достоинства и недостатки
ПК13. способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
ПК14. владение современными технологиями управления персоналом
ПК37. умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
Перечень формируемых знаний и умений ФГОС
ГСЭ.В.2. навыками выражения своих мыслей и мнения в межличностном и деловом общении на иностранном языке
П.В.2. современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации
П.З.3. роли, функции и задачи менеджера в современной организации
ГСЭ.У.3. применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетентности
П.В.5. современным инструментарием управления человеческими ресурсами
П.В.10. методами планирования карьеры
П.В.13. наывками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии
П.З.21. роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации
П.З.22. причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях
П.З.23. бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом
П.У.50. анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах
П.У.51. оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя
П.У.52. проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения
П.У.53. разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации
П.У.54. разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность
П.У.55. использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации
П.У.56. разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации
П.У.65. организовывать переговорный процесс, в том числе с использование современных средств коммуникации
Перечень формируемых компетенций НГТУ
. способность к самообучению и саморазвитию
ОПК.29/ОУ. владение современными технологиями управления персоналом
ОПК.30/ОУ. способность участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию
ОПК.36/ОУ. способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций
ОПК.39/ОУ. способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач
СК.30/ИА. умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
СЛК.2. Способность и готовность работать в коллективе
СЛК.4. Способностью совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень
Перечень формируемых знаний и умений НГТУ
СК.30/ИА.У1/ПМ. уметь проводить оценку кадрового потенциала организации
У. наывками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии
Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.1/ПМ. разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации
Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.3/ПМ. знать причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях
Ф.ОПК.29/ОУ.З-1.4/ПМ. знать роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации
Ф.ОПК.29/ОУ.У1/ПМ. уметь использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации
Ф.ОПК.29/ОУ.У2/ПМ. уметь разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.1/ПМ. анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.2/ПМ. современным инструментарием управления человеческими ресурсами
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.3/ПМ. методами планирования карьеры
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.4/ПМ. знать роли, функции и задачи менеджера в современной организации
Ф.ОПК.30/ОУ.З-1.5/ПМ. владеть современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации
Ф.ОПК.30/ОУ.У1/ПМ. уметь оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя
Ф.ОПК.30/ОУ.У2/ПМ. уметь проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения
Ф.ОПК.36/ОУ.З-1.1/ПМ. организовывать переговорный процесс, в том числе с использование современных средств коммуникации
Ф.ОПК.36/ОУ.З-1.2/ПМ. знать бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом
Ф.ОПК.39/ОУ.У1/ПМ. уметь разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации
Ф.СЛК.2.У4. способен адаптироваться в профессиональном коллективе, выстраивать партнерские отношения в социально-трудовой сфере, работать в команде
Ф.СЛК.4.У2. уметь выстраивать индивидуальные образовательные траектории, профессиональный рост и карьеру
Размещение информации на странице:
Данные из Информационной системы  
Наверх