Программа дисциплины
Стратегическое предпринимательство для динамичных рынков (Дисциплины (модули) )
Скачать рабочую программуНагрузка по семестрам | ||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Семестр | Кредитов | Часов всего | Лекций | Практических занятий | Лабораторных | Часов в активной форме | Часов консультаций | Часов самостоятельной работы | Виды самостоятельной работы | Отчетность |
3 | 4 | 144 | 18 | 36 | 0 | 0 | Э |
Перечень формируемых компетенций |
---|
ПК2. способность разрабатывать корпоративную стратегию |
ПК4. способность разрабатывать программы организационного развития и изменения и обеспечивать их реализацию |
ПК7. владеть методами стратегического анализа |
Перечень формируемых знаний и умений ФГОС |
---|
ОН.У.19. развивать свой общекультурный и профессиональный уровень |
С.З.27. основные элементы процесса стратегического управления и альтернативы стратегий развития |
С.У.31. осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений |
С.У.39. системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области общего, стратегического и функционального менеджмента |
С.В.44. методикой построения организационно-управленческих моделей |
Перечень формируемых компетенций НГТУ |
---|
ОПК.3/ГМИТ/ОУ. способность разрабатывать корпоративную стратегию |
ОПК.5/ОУ. способность разрабатывать программы организационного развития и изменения и обеспечивать их реализацию |
ОПК.8/А. владеть методами стратегического анализа |
Перечень формируемых знаний и умений НГТУ |
---|
Ф.ОПК.3/ГМИТ/ОУ.З-1.1. развивать свой общекультурный и профессиональный уровень |
Ф.ОПК.3/ГМИТ/ОУ.З-1.2. осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений |
Ф.ОПК.3/ГМИТ/ОУ.З-1.3. основные элементы процесса стратегического управления и альтернативы стратегий развития |
Ф.ОПК.5/ОУ.З-1.1. методикой построения организационно-управленческих моделей |
Ф.ОПК.8/А.З-1.6. уметь системно анализировать общие тенденции и конкретные ситуации в области общего, стратегического и функционального менеджмента |